《要点》◆組織のトップになった「超人」が「営業なんて簡単だ」、「営業は当たり前のことを当たり前にやればよい」などと言い始めると、「ガンバリズムの罠」にはまりやすくなり、指導方法が解らないマネジャーは「目標達成プレッシャー」、「大量行動」、「関係構築」に頼 ... もっと読む

著者のプラニク・ヨゲンドラ氏（通称よぎさん）は、インドの大学で日本語とITを学んで1997年に日本に留学しました。インドの日系企業に勤めた後、2001年にIT技術者として来日し、みずほ銀行や楽天銀行で勤務した経験をお持ちの方です。2012年に日本国籍を取得し、2019年には ... もっと読む